Fra tegnebord til forretningsstrategi: - Ny rapport om lønnsomhet i arkitektbransjen
Arkitektbransjen i Norge befinner seg i et krevende økonomisk landskap. En ny rapport fra Oslo Economics, bestilt av Arkitektbedriftene, som ble presentert under Verdi 25 – gir innsikt i utviklingstrekk og strategiske grep som kan styrke lønnsomheten i arkitektkontor.
Denne rapporten bekrefter det mange har erfart: Arkitektkontor står overfor et presset marked, med lav prisvekst og fallende marginer. Det gir grunn til alvorlig refleksjon, men også til handling, sier Steinar Skjerdingstad, administrerende direktør i Arkitektbedriftene.
Svak prisvekst og lavere marginer
Oslo Economics peker på at produsentprisindeksen for arkitekttjenester har hatt svak prisvekst sammenlignet med andre tjenestenæringer de siste ti årene. Samtidig har driftsmarginene i mange kontorer blitt betydelig lavere.
Arkitektrollen har utviklet seg langt utover det tradisjonelle. I dag forventes det høy kompetanse innen bærekraft, digitalisering og prosjektledelse – samtidig som prisene ikke følger dette løftet. Det gir en ubalanse som bransjen nå må adressere», sier Skjerdingstad.
Rapporten knytter også nedgangen i byggeaktivitet de siste årene til høyere renter og økte byggekostnader, noe som har dempet etterspørselen etter arkitekttjenester og bidratt til færre ansatte i bransjen.
Hva kan arkitektkontor gjøre?
Rapporten viser at det ikke finnes én fasit for økt lønnsomhet, men anbefaler flere strategier som kan være viktige for arkitektkontor:
- Digitalisering og effektivisering:
Bruk av digitale verktøy og kunstig intelligens kan frigjøre tid til det som virkelig skaper verdi. - Tydeligere posisjonering og merkevarebygging:
Arkitektene må bli flinkere til å kommunisere verdien de skaper – både til oppdragsgivere og i samfunnet for øvrig. - Kompetanse og nisjeutvikling:
Å bygge spisskompetanse gir ikke bare faglig tyngde, det kan også gi bedre betalte oppdrag. - Styrket prosjektledelse og kontraktsoppfølging:
Solid kontraktsforståelse og bedre intern styring reduserer risiko og forbedrer marginene.
Rapporten anbefaler også at arkitektkontor vurderer hele forretningsmodellen – ikke bare prismodellen – for å skape mer robust vekst.
Verdibasert prising har potensial – men er krevende
Et av hovedpoengene i rapporten er at verdibasert prising kan gi bedre lønnsomhet – men det krever kompetanse og tydelig kommunikasjon om hvilken verdi arkitekten tilfører.
Verdibasert prising utfordrer oss til å tenke annerledes om hvordan vi priser våre tjenester. Det handler om å flytte fokus fra innsats til effekt – fra timer til resultater. Det er ikke enkelt, men potensialet er stort, avslutter Skjerdingstad.